按照加强国有企业党的领导和党的建设工作要求，国投集团始终坚持将党的政治建设放在首位，以强化党建引领企业发展。

一、巩固党的组织建设。

二、坚持党管干部、党管人才。

三、全面落实从严治党。

四、充分发挥国企政治担当。

分别在战略落地方面、运营管理方面、财务管理方面、项目管理方面、资产管理方面、风险管理方面、人力资源管理方面取得成绩。

按照《旅顺口区落实国企改革三年行动计划、深化区国投集团改革的工作安排》文件要求，集团分解梳理具体工作任务85项，制定《改革工作任务清单》，围绕完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等主要方面的投融资管理、企业治理、业务重组、三项制度改革、资产盘活、内控等核心内容，以破而后立、创新探索的改革态度通过压实推进，整体改革成效明显。

一、推进片区开发与城市更新，提升区域基础设施与产业承载。

二、全面推进乡村振兴项目，打造现代美丽乡村。

三、加快推进产业园区建设，推动产业转型升级。

四、盘活资产、提升基础设施，当好城市运营管家。

五、重点强化资本支撑，提供坚实运营发展保障。

六、创新产业合作引资引智，培植产业发展新优势。

一、科学设定经营目标、强化激励促成目标实现。以扭亏为盈、实现经营收入与利润跨越式增长为目标，通过实行财务预算管理，科学合理设定集团及各板块公司的经营收入、利润指标与成本管控指标，多途径增加收入机会，同时降低费用成本，确保经营目标可达可超。

二、强化经营计划管理、结果导向确保目标达成效率。围绕整体经营目标，构建经营计划管理体系，制定融资计划、在建项目计划、谋划项目计划，合理统筹资源利用与责任落实，重点关注计划进程，把控关键时间节点，实施计划过程跟踪及预警，以结果为导向，增强集团公司各部门与板块公司相互间的协作联动与协同赋能，双向强化工作执行力，强化经营计划管理分析，及时纠正工作偏差，解决工作推进重难点，严格执行绩效考核，以考核倒逼确保经营目标实现。

以全区“两城”建设目标为方向，对标区委区政府关于国有企业在重点项目方面当好开路先锋的工作要求，集团将继续对标“两城”“四链”任务，加快实施片区开发、城市更新、乡村振兴、新兴产业等重点项目，推进区域产城融合建设发展，服务旅顺高质量发展与民生保障。

一、加快片区开发。

二、不断壮大产业布局。

三、扎实推进城市更新。

四、推进乡村振兴。

五、积极搭建创新平台。

六、补好民生短板。

依托集团重组和资产整合规模化优势，不断增强企业信用等级，提升融资能力，加快债务化解，为集团发展提供资金保障。

一、提高资金统筹计划能力，结合集团片区开发、城市更新、乡村振兴等重点项目建设工作计划，制定符合公司发展需要的融资计划，有计划性、针对性地开展项目融资工作。

二、创新融资模式，坚持多措并举、多管齐下，实行“股权+债权”融资模式，以政府专项债、国开行等政策性融资渠道为主导，以商业银行贷款为重要补充，保障集团各类资金充裕。

三、加速资金回流，加快推进片区开发、城市更新、乡村振兴等重点项目，尽快形成土地出让收益；加快盘活国有房屋、海域、农场等闲置资源，尽快形成经营性收益现金流。

四、争取专项债资金，加强旅顺口区互联网+新基建、世界自然遗产展示馆等专项债项目包装，同时加强生命健康产业园、高端食品产业园、沪连合作园区等专项债项目资金投入。

按照全区“两城两区一枢纽”发展定位，围绕区域资源禀赋及发展短板，有针对性开展产业合作，精心谋划包装招商项目，确保重大投资项目顺利落地。

一、积极研读解析产业政策，统一投资方向和思路，围绕区域资金、资产、资源禀赋，定期开展招商考察推介，有针对性开展产业合作，提高资源整合、资金引入能力，做大做强项目池。

二、建立健全项目管理体制机制，所有重点项目全部组建工作专班，建立集团和板块AB角工作机制，定期调度，加快前期手续办理，尽早实现项目开工建设。

三、积极推进全周期项目管控，完善项目前期研判、调查、决策管理，强化项目中期设计、采购、施工管理，健全项目后期运营、服务管理，建立项目投后复盘总结和评价机制，建立健全项目计划管理和成本管控体系。

四、狠抓项目安全管理，建立健全安全生产责任制，明确专人专班，严格落实主体责任，定期开展安全隐患排查，构建长效安全机制。