按照区委区政府的改革工作安排，围绕激活改革动能、激发人员效能，深入推进国资国企改革，重点强化党的领导、规范董事会建设、优化产业布局、健全市场化运营机制。

科学设定经营目标、强化激励促成目标实现。以扭亏为盈、实现经营收入与利润跨越式增长为目标，通过实行财务预算管理，科学合理设定集团及各板块公司的经营收入、利润指标与成本管控指标，多途径增加收入机会，同时降低费用成本，确保经营目标可达可超。强化经营计划管理、结果导向确保目标达成效率。围绕整体经营目标，构建经营计划管理体系，制定融资计划、在建项目计划、谋划项目计划，合理统筹资源利用与责任落实，重点关注计划进程，把控关键时间节点，实施计划过程跟踪及预警，以结果为导向，增强集团公司各部门与板块公司相互间的协作联动与协同赋能，双向强化工作执行力，强化经营计划管理分析，及时纠正工作偏差，解决工作推进重难点，严格执行绩效考核，以考核倒逼确保经营目标实现。

以全区“两城”建设目标为方向，对标区委区政府关于国有企业在重点项目方面当好开路先锋的工作要求，集团将继续对标“两城”“四链”任务，加快实施片区开发、城市更新、乡村振兴、新兴产业等重点项目，推进区域产城融合建设发展，服务旅顺高质量发展与民生保障。

依托集团重组和资产整合规模化优势，不断增强企业信用等级，提升融资能力，加快债务化解，为集团发展提供资金保障。

按照全区“两城两区一枢纽”发展定位，围绕区域资源禀赋及发展短板，有针对性开展产业合作，精心谋划包装招商项目，确保重大投资项目顺利落地。

征程万里风正劲，重任千钧履不停。

2023年，我们将依靠党建引领，舵正船稳；保持战略定力、奋楫争先；激发产业活力、扬帆起航。

2023年，我们将牢记崇高使命，谋发展、立新功，以奋斗的姿态脚踏实地，埋头苦干。

2023年，我们将汇集每一个国投人的绵绵之力，凝聚实现新征程良好开局的澎湃动力，携手共进，再创新的辉煌。

2023，我们，再出发！

编辑：藏海婷

编审：孙晓明