为贯彻国投集团体系化建设管理要求，落实集团公司“运营年”工作关于高效运营、提质增效的运营主题，加强制度体系化建设，着力提升集团公司管理规范化，确保2022年运营年相关工作顺利开展。集团战略运营部于8月1日召开国投集团制度体系化建设宣贯会议。集团公司副总经理李闽、集团公司各部门负责人以及板块公司制度分管领导、板块公司制度归口管理部门相关工作人员参加会议。

副总经理李闽对本次会议进行了导入发言。他强调制度体系化建设是深化落实国投集团管控模式的重要一环，也是最基本的抓手，是需要全体员工共同实施的，希望今天的培训宣贯能让各单位再次明确公司今年制度体系化建设的整体思路，做到统一思想、共同协作，做好制度体系化建设工作。

国投集团战略运营部崔莹、胡夕萌分别对国投集团体系化建设框架及下一步工作安排、流程图绘制进行了系统讲解。战略运营部负责人张煦彬对培训内容进行总结并再次号召与会人员要高度重视制度体系化建设工作，过程中战略运营部会做好支持服务，与各部门、各板块加强沟通，协同配合，共同保障各项工作在计划时间节点高质量完成。

 本次宣贯既是对集团公司现有制度管理工作的回顾与总结，也是开启集团公司制度体系化建设工作的序幕，在加强各岗位人员对制度体系化建设工作重要性和紧迫性认识的基础上，为下一步工作推进打下基础。战略运营部将不定期组织开展制度宣贯培训，不断提升集团员工制度至上的合规意识，提升制度管理工作质效。