会议强调：一是要充分认识制度建设的重要性。集团成立近5年来，虽然在制度建设方面取得了一些成绩，但是也存在制度制定不合理、制度建设不健全、制度执行不到位等问题。要将制度建设作为内控管理的核心，做好制度建设工作，有利于企业规范内控管理流程，降低企业经营风险，推动集团的健康持续发展。二是要明确制度建设的提升方向。整体上，集团的制度框架体系要涵盖法人治理类、综合管理类、业务管理类、监督管控类和党建群团类五大制度类别，集团本部要以业务条线为主，重点加强通用制度建设，明确制度的适用范围；二级公司要结合自身业务实际，识别和总结经营风险点，逐步建立健全相应的制度体系。三是要加强制度建设的组织领导。各单位负责人是本单位制度建设的第一责任人，要亲自部署，亲自督促，认真履行职责，切实抓好落实，制度建设完成情况作为集团公司对该单位绩效考核的重点内容。四是要推动制度的数字化管理。利用现代信息技术手段，努力实现制度表单化、表单数字化、数字信息化，以此来提高制度执行的效率和准确性。

本次会议的召开，为集团2025年的制度建设工作指明了方向，集团上下将以本次会议为契机，进一步统一思想、凝聚力量、真抓实干，确保制度建设工作取得实效，为集团的长远发展提供有力的制度保障。